AIS RECRUIT 2017

研修教育制度

研修教育制度の目的は、年次教育を通して、継続的に社員の技術・知識水準の向上および社会人としての豊かな人間性の育成を図ることです。しかし、教育は社員としての自覚と行動によってはじめて成果が期待できるものです。
よって、会社はその仕組みや風土の構築、環境整備等の支援を行い、各職場における日常業務の生産性を向上させ、企業体質の強化および会社業績の向上に貢献できる人材育成を図ります。

教育体系図

※キャリア採用者については、社会人経験に応じて実施します。

新入社員研修(4~6月)

会社理解、ビジネスマナー、社会人・仕事の基本、チームワーク、コミュニケーション力など、実践できるレベルに引き上げる事を目標にしています。

フォローアップ研修

新入社員研修で学んだ「コミュニケーション力、社会人・仕事の基本」をより深いレベルで定着させます。1年目の振り返り、2年目以降の目標設定を行い、モチベーション向上を図ることを目標にしています。

入社3年目研修

入社後3年間で見えてくる強みや弱みを認識してもらうことで不安や不満、悩みの解消を図ります。また、入社後3年間の節目として、今後の目標を設定することでモチベーション向上を図る事を目標にしています。

階層別研修

【リーダー研修】
部下指導力、伝える・聴く力を学び、チームの業務を円滑に遂行するために社内外関係者と友好的なコミュニケーションを図ることができるようになることを目標にしています。

【チーフ研修】
問題解決力、論理的思考力を学び、比較的複雑な業務を単独で、またはチーム内でリーダーシップを発揮しながら遂行することができるようになることを目標にしています。

【シニアチーフ研修】
チームマネジメント(統率力)を学び、部門連係・調整ができ、的確な問題解決、計画的な能力開発を促進するための指導教育ができるようになることを目標にしています。

管理職研修

マネジメント力、戦略的思考力・洞察力、部門統率力、人材育成力を年1回のペースで3年間かけて学び、グループ責任者として、所管業務を担当し、通常の業務については自主的に自己の判断に基づいて、部下を指導しつつ運営ができるようになることを目標にしています。